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? 9月5日，氫能源公司組織開展了企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行管控體系專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，助力構(gòu)建 “目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、過程可控、激勵(lì)有效、持續(xù)改進(jìn)”的執(zhí)行管控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。?

? 培訓(xùn)內(nèi)容圍繞四大核心模塊展開。在“認(rèn)知突破與職業(yè)思維”模塊，講師結(jié)合實(shí)際案例，引導(dǎo)員工打破固有思維局限，對(duì)職業(yè)化的定義和職業(yè)化的人才標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的認(rèn)識(shí)?！皥?zhí)行心態(tài)與工具”環(huán)節(jié)中，講師通過講授，幫助員工了解心智模式、責(zé)任模式和行為模式的轉(zhuǎn)化，明晰與標(biāo)桿的差距、建立危機(jī)意識(shí)。 “COCO 商業(yè)文化啟蒙”板塊，大家在講師深入淺出地解讀中，強(qiáng)化了對(duì)“商業(yè)人格”的認(rèn)知，深刻理解到“結(jié)果導(dǎo)向”的意義，領(lǐng)悟到“客戶價(jià)值”的引領(lǐng)作用和“開放分享”的理念。在“6R執(zhí)行管控體系”模塊，大家一起系統(tǒng)梳理管控流程，明確事前、事中和事后各階段的執(zhí)行重點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)。

? 培訓(xùn)過程中，講師以生動(dòng)的講解、細(xì)致的剖析贏得參訓(xùn)人員的積極響應(yīng)。面對(duì)講師提出的問題，大家積極思考、踴躍發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氛圍熱烈。在小組討論及開放分享環(huán)節(jié)，員工們結(jié)合自身實(shí)際工作各抒己見，既充分交流想法，又注重協(xié)調(diào)共識(shí)，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與學(xué)習(xí)熱情。

? 此次培訓(xùn)為員工搭建了良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，進(jìn)一步凝聚了發(fā)展共識(shí)。公司期望以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，全體員工攜手并肩，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的行動(dòng)戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。